當前位置：管理咨詢>組織設計>打造真高管團隊，要善于“化政治為專業”
很多人容易把高管團隊想象成“一號位+一群高管”，在處理高管團隊問題的時候，就只在這兩個事情上用力。
一號位/創始人覺得高管團隊有問題怎么辦？“換高管?！?/span>
高管覺得高管團隊有問題怎么辦？“換一號位，到另一個公司去。”
如果你看到的高管團隊只有一號位和高管這兩個要素的話，你用力的方向就只會在這兩個點上。所以，如何看待高管團隊？一個高管團隊由哪些組成？其背后的理念和認知很重要。如果只看到了有形的東西，那可以用力的方向就太窄了。
打造真高管團隊，還可以在哪方面用力？
我很喜歡這個詞，叫做“命運的齒輪”。命運的齒輪有很多，如果你只看得到兩個，能轉動命運的可能性將大大降低。還有哪些齒輪是我們可以去轉動的？如果讓我把高管團隊畫出來，你將看到下面這張圖。
高管團隊一定有一號位和高管，這是都能理解和看見的有形要素。但還有五個看不見的要素，其中有四個屬于連接要素。是什么讓一群高管產生了很好的連接？就像混凝土一樣，把沙子放在一起是一盤散沙，但再加上一些其他東西就變成了混凝土。高管團隊的連接要素是什么？
首席組織官認為高管團隊至少有四個重要的連接要素：
使命愿景價值觀：每個公司名義上都有，但是真正的有質量的、大家共同的使命愿景價值觀是什么？
共同語言：高管之間對同一個事情用什么樣的方法論去分析？如果高管團隊中大家分析問題的“語言”不一樣，統一共同語言將是一個很好的發力點。
復雜關系：創業初期的夫妻、兄弟、老鄉、老同事…進入新的企業發展階段時，一不留神就容易轉化成“復雜關系”，高管團隊的決策質量、速度將受到很多影響。
場域：場域是高管團隊的氛圍，也是有方式可以去改變的。
兩個同樣是七個人的高管團隊，但高管之間連接要素的質量不一樣，也會導致這兩個高管團隊的效用不一樣。
除了這四個連接要素之外，還有一個非常重要但又容易被忽視的要素——外部適應性。首席組織官認為，外部適應性是高管團隊的核心功能，是高管團隊存在的核心價值。
關于這些要素更詳細的描述，還會有30個左右子要素。要素如同齒輪，子要素如同輪齒，這些都是可以去扭動的。
回到剛才提到的例子，在共同語言這個要素中，可以有統一的思維框架和方法論。比如關于戰略的方法論，如果高管團隊沒有形成共同語言，就會發現討論、溝通和交流戰略的質量都會下降，甚至讓有些專業問題上升為政治問題。
再比如，場域要素中有一個子要素叫做園丁，優秀的高管團隊里總是有那么一兩個“園丁”善于去調整高管團隊的氛圍。我知道有很多HR被默認為高管團隊的園丁，但真正做好園丁也是需要修煉的。
高管團隊是一個比較復雜的事，我喜歡把它比作組織工作王冠上的寶石，既有難度又非常有價值，值得去研究。打造真高管團隊，通過專業而非政治，反而是能夠扭動一點點。
